习近平总书记指出，乡村振兴，关键在人、关键在干。义安区天门镇聚焦村干部队伍建设，不断优化措施，持续在“选、管、育”上下功夫，建立和完善多渠道、全方位、立体式的村干部储备培养管理机制，着力打造一支政治素质强、服务本领强、推动发展强的“硬核”村干部队伍。 

聚焦结构优化，拓宽渠道“选”。一是建立完善村级后备干部选拔任用机制，打破职业、身份、地域界限，统筹各方面人才资源，从退役军人、致富能手、外出务工返乡人员、本乡本土大学毕业生等人才队伍中储备村级后备力量，充实村级后备力量队伍。目前，该镇常态化储备村级后备力量22人，蓄足村级后备力量“一池春水”。二是积极推动村党组织书记后备力量培育储备工作，采取个人自荐和组织推荐相结合的方式，为每个村储备至少1-2名村党组织书记后备力量。目前，已梳理摸排本土优秀人才21人，平均年龄约39岁，其中，已在村“两委”任职的20人，退役军人1人，具有大专及以上学历的19人。三是开展青年学子家乡行、返乡人才座谈会等活动，强化对外出人才的关心关怀，掌握他们对于参与村级事务的热情、返乡干事创业的意向和家属支持程度等信息，筛选出有意愿的人才纳入后备初步人选名单，适时引才回流，建设家乡。 

夯实队伍基石，健全机制“管”。一是按照“分类定级、等级评估、动态管理”的原则，对全镇村党组织书记实行“5A 制”管理，根据年度绩效考评、村集体经济发展、为民办实事情况、农村基层党组织建设和基层社会治理、个人奖惩、群众满意度等因素对村党组织书记进行年度调级。不断增强村党组织书记履职责任感和荣誉感，提升村党组织书记履职能力，更好地推进“能者上、优者奖、庸者下”。二是制定村（社区）书记履职尽责“负面清单”，划出村集体经济发展成效不明显、党员教育管理不严格、党风廉政建设不扎实等“红线”，为村干部履职拧紧“发条”，划出“禁区”。三是加强村干部日常监督管理。严格执行“四议两公开”，“6+4工作法”，深入推进新形势下村级事务议事决策程序化、财务支出规范化和监督管理经常化，从而不断促进村干部转变工作作风、提高工作能力，充分发挥村级组织推进发展、服务群众、凝聚人心和促进和谐的作用。

提升履职本领，丰富举措“育”。一是实行“一对一”结对帮带制度，明确1名村书记结对1名后备干部，帮助后备干部精准了解村情概况、历史渊源，在矛盾纠纷、征地拆迁等棘手问题上“手把手”帮教，用好谈心谈话，帮助后备干部尽早熟悉村级事务。二是常态化举办村书记“擂台比武”，通过现场述职、PPT展示、互动问答、观众点赞、评审打分等多种形式，比发展项目实效、农村能人培育、优秀文化传承、美丽乡村建设、村级组织建设，营造互学互鉴、比学赶超的浓厚氛围。 三是强化教育培训，扎实开展学历深造。动员大专学历以下村干部报名参加学历提升，目前，已有19名村干部正在继续教育，实现村党组织书记、村干部大专以上学历人数占比分别达100%、82%，着力打造一支政治素质高、干事能力强的乡村振兴“领头雁”队伍。（姚仪）