根据区委组织部、区委非公工委统一部署，义安经开区创新“4+3”模式高效开展第四批党建工作指导员任期考核工作，为重新选派第五批党建工作指导员夯实基础，筑牢根基。

“4+3”模式中的4，即党建指导站制定的“四张清单”：责任清单、问题清单、成效清单、计划清单。党建指导员就年度开展的党建工作，根据四张清单撰写履职情况，报指导站考核。“责任清单”即党建指导员是否自觉履行党建“第一责任人”职责，制定个人党建工作年度计划，带头学习贯彻关于非公党建工作的部署要求，坚持党建工作和部门本职工作互融互促。“问题清单”即通过对指导企业的定期走访联系，针对组织生活开展、党建品牌打造、党员教育发展、群团组织建设、党风廉政教育等存在的问题制定整改措施，清单化分类，挂图式销号。“成效清单”即通过开展党建指导工作对指导企业取得的实际成效列出清单，这也作为党建指导站对指导员进行测评打分的重要依据，鼓励党建指导员担当作为争先锋、尽责实干作表率。“计划清单”即在年度指导工作的基础上总结经验、分析不足，切合实际对下一步工作拟定计划目标，以计划清单有条不紊扎实推进各项工作高效开展。

“4+3”模式中的3，即三方考核评分，分别是派驻单位（党建指导企业）、派出单位（开发区党工委）、党建指导站三方测评打分，按照40%、20%、40%加权计算最终得分，根据得分结果分别评定优秀、称职、基本称职、不称职等次，并报送区委组织部、区委非公工委审核，确保考核结果公平、公正、公开。

义安经开区“4+3”模式得到了指导企业、党建指导员及开发区党工委的一致好评，取得了明显的效果：一是“4+3”模式促进了任期考核与党建指导员队伍建设相结合，提高了党建指导效果。二是“4+3”模式打破了一成不变的考核方式，创新了考核思路，激发了党建指导员的工作主动性与积极性。三是“4+3”模式强化了考核结果运用，为下一批党建指导员的培养与选拔奠定了坚实的基础。（义安经开区 项菲）